一、解决的问题

本绩效考核管理系统的管理思想由国内知名绩效管理专家组设计，参照了世界500强先进管理理念，本着简单、适用、合理的原则，构建了满足集团公司、分子公司、基层单位三级的全面立体的绩效考核平台，能建立科学合理的考核体系，简单适用，科学合理，打破了绩效考核停留在嘴上和理论上的尴尬局面。通过本系统能使企业领导考的放心，使企业员工考的甘心，形成一个良好的考核氛围，避免人情因素，真正把考核落到实处，为企业提供有力考核保障，提高了企业员工的自我管理意识和责任感，极大地提升了企业的整体效益。我们中企点击公司将不断在原有系统基础上进行优化和扩展，把这套考核体系不断深入地贯彻到企业当中，为企业的发展做出应有的贡献。

二、系统亮点

1、本系统是企业管理的有力工具，通过本系统可提高企业员工的积极性和创造性，节约企业成本。
2、本系统可作为企业所有奖金发放的管理平台。
3、本系统可作为企业奖励申请的通道。
4、本系统是企业管理标准、工作标准、技术标准、国家标准、行业标准等所有标准的提供和管理平台。
5、本系统是各单位及个人成长进步的分析工具。
三、开发背景

对于如今所有行业来说，一个具有规范性、竞争性和更加经济的关键市场正发生着戏剧性的变化。由于多数企业正尽最大可能去减少成本开支，所以他们面临着业务增长和内部透明度的严峻压力。正因为如此，企业需要也在寻找技术方面的支持来帮助他们实现利润最大化。
为管理并监控业务绩效而设计的绩效管理软件可以帮助企业实现利润最大化。但是一些传统的绩效管理执行方法（主要集中在绩效方法论）,而不是作为一种突破绩效的机制。这是因为这些传统的执行方法过多集中在绩效管理，忽略了方法和手段。

多数企业存在的问题在于企业战略和日常营运活动的断层问题。战略，目标，资源和风险往往只停留在执行层进行讨论，但是日常运营活动和绩效方法论不能对此进行衔接，企业可以测评绩效但却做不到管理绩效。

要做到突破性绩效的关键在于把绩效方法落实成企业战略管理。这并不是仅仅关于绩效方法学说，而是关于如何把绩效方法学说和战略目标，企业运营方案，资源和风险整合起来。而这并不是一项微不足道的工作，它能够体现一个企业所采取的最重要的项目管理能力。这一工作不是仅靠桌面上工具，类似与Excel或者PowerPoint可以来完成的，同时，ERP系统，计划工具和商务智能也并不能实现完整衔接问题。所以这就需要一套完整的系统来管理企业绩效。

绩效考核是人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线。

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